Viele Budgetierungsprozesse scheitern an unrealistischen Annahmen oder mangelnder Datenqualität. In meiner Zeit als Controller bei verschiedenen Mittelständlern habe ich gesehen, wie unterschiedlich die Herausforderungen sein können.

Deshalb arbeiten wir nicht mit Standardlösungen, sondern entwickeln individuelle Herangehensweisen. Jedes Unternehmen hat andere Zyklen, andere Risiken und andere Informationsbedürfnisse. Das müssen Sie verstehen, bevor Sie Systeme implementieren.

Was Sie bei uns lernen, funktioniert in der Praxis. Wir verwenden die gleichen Tools und Methoden, die ich auch in Beratungsprojekten einsetze. Keine theoretischen Konstrukte, sondern bewährte Verfahren, die sich bewährt haben.